Comparar realidade, percepção, intenção e padrões de mercado

Problema / Contexto

O V360 deve separar Mercado Atual, Percebido, Desejado e Potencial e observar padrões além de segmento, sempre como hipótese da amostra.

História de usuário

Como sócio, gestor, quero comparar quem compra hoje, quem considero melhor e para quem quero vender, para identificar padrões a investigar sem automatizar o ICP.

Comportamento esperado

  1. Resumir realidade a partir dos clientes.
  2. Coletar percepção de segmento, porte e região.
  3. Registrar melhor tipo de cliente e mercado desejado.
  4. Registrar perfil a evitar.
  5. IA sugere padrões e diferenças entre percepção e dados.
  6. Usuário valida ou ajusta a leitura no Gate 3.

Papel da IA

  • IA sugere: identificar padrões transversais e diferenças entre percepção e dados.
  • Humano valida: validar, ajustar ou rejeitar a leitura de mercado no Gate 3.

Regras de negócio

  • RN1: Padrão da amostra não é verdade universal.
  • RN2: Não afirmar causalidade.
  • RN3: Base pequena deve ser sinalizada.

Dados envolvidos

  • mercado_real — padrões do histórico — não — fato/indicador
  • mercado_percebido — perfil — não — cliente
  • mercado_desejado — perfil — não — cliente
  • perfil_evitar — perfil — não — decisão humana
  • padrao_sugerido — texto — não — hipótese IA
  • gate_3 — validação — sim — decisão humana

Critérios de aceite

  • Dado histórico disponível, quando gerar leitura, então realidade e percepção aparecem separadas.
  • Dado padrão sugerido, quando exibido, então aparece como algo a observar e não como conclusão definitiva.

Exceções e erros

  • Sem clientes, mostrar que a realidade ainda não pode ser estimada.

Fora de escopo

  • Definição automática de ICP.
  • Benchmarking externo avançado.

Dúvidas em aberto

  • Nenhuma dúvida aberta identificada nas fontes atuais.

Histórico

DataO que mudouQuemReferência
2026-09-15Criado no pacote de requisitos do MVPLC VerumÍndice do MVP - Requisitos
2026-09-16Numerado e importado para a documentaçãoLuizRegistro de Mudanças