Considerar capacidade e complexidade
Problema / Contexto
A análise deve observar percentual da agenda utilizado, duração, concentração em pessoa-chave, outros compromissos e fatores de complexidade da solução.
História de usuário
Como sócio, gestor, vendedor, quero considerar ocupação e complexidade na análise do preço, para não aceitar um bom valor que inviabilize a operação.
Comportamento esperado
- Carregar capacidade confirmada e esforço estimado.
- Calcular ocupação aproximada quando houver unidade compatível.
- Registrar fatores de complexidade: customização, stakeholders, unidades, dificuldade técnica, prazo, presencial, especialista e risco de mudança de escopo.
- IA destaca impactos.
- Usuário revisa.
Papel da IA
- IA sugere: destacar riscos de capacidade e complexidade relevantes ao cenário.
- Humano valida: confirmar quais fatores realmente se aplicam ao caso.
Regras de negócio
- RN1: Complexidade não pode ser convertida em multiplicador secreto.
- RN2: Capacidade estimada deve manter premissas visíveis.
Dados envolvidos
- ocupacao_estimada — percentual/faixa — não — indicador
- duracao — período — não — fato/decisão humana
- pessoa_chave — vínculo — não — fato
- fatores_complexidade — lista — não — decisão humana
- impactos — lista — não — hipótese IA
Critérios de aceite
- Dado caso concentrado em pessoa crítica, quando avaliar capacidade, então o sistema sinaliza o risco.
- Dada complexidade registrada, quando usada na precificação, então o motivo fica explicável.
Exceções e erros
- Se capacidade não estiver atualizada, sinalizar dado potencialmente desatualizado.
Fora de escopo
- Algoritmo fechado de multiplicador de complexidade.
Dúvidas em aberto
- Nenhuma dúvida aberta identificada nas fontes atuais.
Histórico
| Data | O que mudou | Quem | Referência |
|---|---|---|---|
| 2026-09-15 | Criado no pacote de requisitos do MVP | LC Verum | Índice do MVP - Requisitos |
| 2026-09-16 | Numerado e importado para a documentação | Luiz | Registro de Mudanças |